社会效益 -尊龙凯时来沙巴app下k8凯发

近年来，傅村收费管理所始终以刚性的制度为经线，以文化的映照为纬线，多管齐下营造风清气正、务实高效的工作环境。2018年，傅村所更以集团公司深化“优化服务提升年”活动为契机，把廉洁文化建设“软实力”作为“硬任务”来落实，积极创建廉洁从业示范点，推出抓“领头”、堵“源头”、掐“苗头”、立“潮头”四举措，让廉洁清风吹遍站所。 

抓领头明责任，打造干净收费所。针对所长、所务、班长等不同岗位特点与职责，全面查找存在或潜在的岗位廉政风险点、易发生腐败行为的风险盲点，筑牢廉洁自律防线；坚持阳光办公，单位“三重一大”、选人用人、经营管理等方面运行情况第一时间向员工公开；实行“一所两书”管理办法，与员工及其家属签订《廉洁从业承诺书》和《家庭助廉承诺书》，并配套制订了“七个不准”的行为限制清单，日益强化员工廉洁自律观念。 

堵源头强内控，实现高洁收费所。利用列队讲评、班组会议等形式对员工开展警示教育，同时特别将票款安全、严格落实一岗双职工作作为“高压线”，从纵向和横向两方面覆盖收费所日常工作各领域，发现违规行为严肃处理，保证收费班组廉洁性；物品采购实行复核制度，采购人员、复核人员、财务人员三方独立，互相监督，确保资金专款专用，形成层层落实的廉政风险防控格局。 

掐苗头重预防，成就清雅收费所。傅村所管理团队将人际关系学中的“麦凯66表格”应用至日常管理，为每位员工建立独立档案，全面掌握员工动态，对员工的日常工作起到监督管理作用；同步启用“廉政桌面”、设置廉洁标语，让“廉洁”随时可见；通过微信、qq等渠道不定期推送廉洁美篇，时刻提醒员工履职尽责、廉洁自律，让廉洁文化更贴近每一位基层员工，使廉洁自律内化于心、外化于行。 

立潮头树正气，建设清廉收费所。通过举办“廉洁图展”、征集廉洁故事、观看教育视频等形式增强廉洁文化宣传教育的直观性和渲染力；借鉴“流动书屋”模式，将原本放置在橱柜中的廉洁书本放入班长岗亭供员工随时阅读，并采用借一还一的模式，让书本流动起来，确保廉洁教育深入到一线，真正做到全覆盖、无死角。