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数字化改革先行先试,宁波管理中心助推基层财务管理转型升级
2022-10-14 来源:宁波管理中心 作者:姚婷、王雨晨 关注度(62

财务共享系统上线使用一年以来,宁波管理中心是公司第一家向集团财务共享中心上交基础财务工作的试点单位,财务核算、资金核算、报表编制、税务管理等工作的上收率整体超过50%,基层财务共享取得阶段性成效。

优化综合效率。宁波管理中心积极优化流程,强化系统集成,实现了财务工作线上“云流转”,不仅提升综合财务效率,也实现了流程流转痕迹清晰可见,线上流程一步到位,出账报账快速高效。截止目前,已完成54.55%资金核算,63%以上报表编制,财务核算、税务管理完成率均达到50%。

深化业财融合。为促进基层财务工作从核算型向业务型转化,助力财务工作重点实现基础性改变,宁波管理中心财务处室主动对接业务部门定向开发报表,深度参与招标项目前置审批流程,加强财务工作与业务工作相关流程的事前、事中管控能力,财务管理人员对业务需求的精准反馈显著提升。

强升管理能力。宁波管理中心持续推进财务工作数字化改革,构建更加完备的“集团-公司-基层”三级联动、上下协同的财务管理模式。管理中心依托共享平台,协同集团财务共享中心共同审核把关财务事项,有效提升审批流程规范化、凭证审核准确性,最大程度降低基层财务风险。

下阶段,宁波管理中心将持续积极落实集团公司财务共享相关工作部署,强化业务人员挖潜增效意识和成本监督能力,拓宽业务反馈和财务合理化建议双向沟通途径,不断提升基层财务管理效能。