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落实“五个抓好” 嘉兴管理中心吹响冲刺年度目标“集结号”
2022-09-21
来源：嘉兴管理中心
作者：朱侠光
关注度（343）
近日，为持续推动管理中心管理提质、作风提效、全员提能，加快实现高质量发展向基层延伸，全面争创具有嘉兴特色、辐射全域的示范管理中心，嘉兴管理中心按照“三提三创一争”方案要求，聚焦落实“五个抓好”相关措施，吹响冲刺年度目标的“集结号”。
抓好基础管理。从各项经营管理中最基本的记录、数据、标准、制度和日常管理等方面入手，全面梳理管理漏洞并制定改进举措，进一步把基础管理抓细抓实，并将数字化改革全面融入基础管理各领域、各环节以及价值链全过程，提升基层管理质效。
抓好制度建设。对涉及发展战略、生产经营、风险管控等各方面的管理制度、管理规定和操作规程进行全面梳理，持续完善制度体系，并将好经验、好做法及时固化到制度中加以推广执行。同时，跟踪监督制度的执行情况，采取强有力措施，解决管理制度“束之高阁”、制度与执行“两张皮”等问题。
抓好发展诊断。既突出与经营绩效、运营效率等相关的主要量化指标，也考虑这些量化指标背后的驱动因素，挖掘真正的短板和弱项，并紧紧围绕确定的重点管理领域和目标，把存在的短板和弱项细化、实化、具体化，确保各项措施可操作、效果可量化、过程可检查。
抓好管理创新。建立健全管理创新的制度和工作机制，营造崇尚创新的良好氛围。各部门、各单位围绕关键领域开展管理创新课题研究，总结提炼好的经验做法，形成一批有价值、高质量的管理创新成果，并做好先进典型推介宣传、比学赶超，引领和促进企业发展。
抓好执行统筹。明确各部门、各单位负责人是所在条线（板块）的第一责任人，并由专人负责“三提三创一争”专题活动的开展，确保组织、人员、保障落实到位。同时，各级领导人员共担管理责任，形成工作合力，将专项活动与管理中心“双示范”创建工作任务目标融合起来，统筹推进。
