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为全面助力集团争当“四个标杆”和浙江沪杭甬高质量发展全面升级，宁波管理中心紧紧围绕“一破二比三创”工作要求，持续强化交通运营服务能力，推动深化改革与创新突破走深走实，为全力打造全国高速公路运营服务第一品牌贡献力量。

“破”新局。引入新能源充换电站，与宁波蔚来汽车完成签订合作框架协议和宁波所场地租赁协议，预计在宁波收费所设换电站1个，超充桩24个，可额外为宁波站吸引新能源车200辆/日。营运管理处与星星充电、国家电网洽谈新能源项目，完成了《新能源汽车及充换电行业研究报告》。

“比”技能。由管理中心10名选手组成省赛备赛队伍，启动省赛备赛第一轮培训工作，落实省赛备赛人员周测试，采取“云端”教学互动，远程指导模式，营造比学赶超的备赛氛围。购置省赛使用的专用收费键盘，搭建收费模拟系统，开辟培训专用场所，为省赛备赛人员创造优质的备赛环境。经过层层筛选，备赛人选从最初的10名中选拔出3名作为备战省赛最终选手，参赛人员的操作速度及理论水平也有了明显的提升。

“创”品牌。组织召开8次双示范创建专题讨论会议，结合“云收费”项目，向公司上报宁波管理中心示范所建设试点策划提升方案，并承办公司数字化“营运在线”场景应用中“营收管理”和“检查管理”两个模块，为示范站所打造提供有效保障。参加“我是新时代交通人——喜迎党的二十大、加快建设交通强国好故事”宣讲比赛，其中奉化收费所宣讲作品《传承“红帮精神”彰显服务情怀》荣获“优秀交通故事”奖赛；参加“第十届全国品牌故事大赛（宁波赛区），其中余姚中心所荣获“品牌故事短视频”二等奖。

下一步，宁波管理中心将深化降本增效、创新品牌建设、提升服务能力，促使各项工作有序实施和扎实落地，为公司高质量发展升级贡献力量。