基层动态 -尊龙凯时来沙巴app下k8凯发

为加快推进运营体制改革步伐，提升基层站所管理水平，杭州北管理中心杭州中心所坚持“破、比、创”工作主线，围绕“力量强、处置强、举措强”的工作理念，开展收费“大班组”工作机制探索。

整合班组，提升“向心力”。杭州所打破站与站、班与班之间的沟通壁垒，将原先分布在各站的12个小班组，优化整合为4个大班组，通过公开竞聘方式，遴选“大班长”，实施统一管理运作，深化“一盘棋”思想。“大班组”机制通过班组数量、人员配备、管理层级的科学调整，有效提升班组成员凝聚力，全面提升基层班组工作效能。

赋能授权，提升“战斗力”。站所针对“大班组”进行科学管理，将班组人员考核、现场监督管理、站点人员调配、班组薪酬激励差异化分配权向“大班长”倾斜，全面提升班长的责任心和业务能力。经过通过6个多月的试行，该机制有效解决了班组缺员等问题，提升了班组成员的工作责任感，现场工作效率有效提升。

匠心筑梦，提升“创造力”。“大班组”机制运行以来，围绕站所和班组人员实际，通过党员领办项目，开展特色班组创建，细化工作目标，层层压实工作责任。同时，班组管理改革为员工建立了一条成长通道，通过“一岗多能”的技能培训，打通岗位界限，不断创新基层管理新样板。

下一步，杭州中心所将进一步厘清大班长和所务的管理界面和权责，制定大班长岗位职责清单，真正凸显“大班组”的管理优势，实现基层站所从物理整合向化学整合的深度融合，不断增强基层活力，推动管理中心高质量发展。