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为全面贯彻落实公司保目标、比贡献、促发展，全面深化改革，“打造全国高速公路运营服务第一品牌”目标，近日宁波管理中心开展增收堵漏专项行动。
路网引流，提升收费站通行效率。组织参加宁波市差异化收费专项研究课题座谈会，探索推动小客车通行费政府买单工作。辖区内各收费站根据不同的地理位置做好分类引导工作，大流量收费站增加单兵收费pad，提升畅通率25%以上。进一步加强与宁波文旅集团合作，借助属地特色节日，开展抖音直播带货活动。
道路保畅，确保司乘行车安全。开展多功能车、龙吸水、防撞车等救援车辆技术、技能的培训；开展“施救在线项目30分钟处置率提升专项竞赛活动”，提升事件处置效率。加强与防疫检查点沟通，前移关口，增加人员，开足车道，重点在大流量收费站减速匝道后方安排预警车等措施，缓减拥堵到主线和拥堵后方次生事故的发生。
施工优化，不断提高施工质量。联合交警、执法队等部门做好雨季汛期安全检查；对隧道及道路开展安全隐患排查与整治；加强涉路施工监管，提升道路通行效率；持续跟进“隧道入口管控系统”建设，科技兴安助力安全保畅。及时总结施工组织与管理、安全管理、保畅管理以及沟通协调等方面存在的问题，并提出总结报告和改进方案、措施，逐步提升集约化施工效益。
精准营销，助推路企合作双赢。组建大客户服务队伍，开展大客户走访与调查行动，以数字化手段精准溯源大客户，推进差异化收费落地落实。推出宁海县“医惠行”包月卡无限畅行。在宁波收费所改造新能源车充换电站，签订etc服务共建网点运营合作协议，建立etc服务站点，为出行的广大车主提供延伸服务。
强化稽核，营造良好营运秩序。成立稽核分中心，指导管理中心所辖收费站所开展案件查处工作。深入研究营运数据分析平台自定义稽核模块，建立行之有效的稽核模型排查嫌疑车辆。开展打偷业务培训，通过典型偷逃案例分析提升全体收费人员队伍的打偷技能。
下一步，宁波管理中心将强化营收管理举措、创新营收工作机制，提升综合服务能力，努力突破疫情影响下的营收瓶颈，为管理中心全年营收任务顺利完成奠定坚实基础。
