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为有效提升各站所班组自主化管理，舟山管理中心蛟川收费中心所党支部坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进，充分发挥示范引领作用，全面推进score项目班组自主化管理机制。

创立党建品牌，提升服务意识。中心所党支部以“悦毅行”党建品牌为抓手，大力宣传中心所党支部品牌创建理念与人文服务意识。“悦”意为乐，主要表现为一线的文明窗口服务，用心交流；“毅”是一种坚韧不拔的毅力体现，同时谐音于“意”与“疫”，保持全员意志力坚定，战胜疫情的决心；“行”意为收费站的安全保畅通行。“悦毅行”谐音于“愿意行”，代表着中心所全体员工的坚定的执行力和坚韧的意志力。

确立班组名称，明确奋斗目标。随着党建品牌的创立，中心所各班组围绕“悦毅行”党建品牌，积极参与score项目推进工作。“知行”“向日葵”“海之梦”……一个个新奇的班组名称由然而生。创建“学习型、服务型、和谐型”班组，打造和谐社会、布置温馨氛围，打造沥港第一班组……一条条班组目标也随之明确。各班组围绕自主确立的目标，充分发挥班组成员优势，用心服务，凝聚力量，实现score项目全员化、自主化。

设立倾听模式，共促和谐团队。中心所以党支部为核心，在工作场所建立有效尊重、信任和沟通机制。通话谈心谈话、班组会议、智鼎管家等渠道，使score项目普及至全员，让一线员工不仅参与到企业学习中，更有畅所欲言的权利，享有自主化管理方式方法，有效落实中心所安全生产责任和健康可持续发展。

下阶段，蛟川收费中心所党支部将勇于创新，敢挑重担，结合省第十五次党代会精神，坚持党建引领，以虚促实，充分发挥党组织战斗堡垒作用，党员干部先锋模范作用，提升团队凝聚力，推动各项工作落实见效。