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为进一步提高新进技术人员快速掌握机电系统业务技能，打造一支优质高效的机电运维队伍。5月17日，宁波管理中心开展对新进技术员工一对一帮扶指导培训，通过解决实际技术问题，帮助新进技术员工全面熟悉业务操作流程。

组织学习专业性。管理中心要求新员工利用业余时间，统一对设备运维、网络搭建、数据库维护等专业知识进行学习，通过全方位学习，把专业理论知识运用在实际工作上，真正做到学以致用并保持良好的工作激情。

采用“师傅”传授法。管理中心安排业务能力强、技术水平高的资深技术员做“师傅”，教授各类紧急情况的处理，使新员工尽快适应系统运维角色，实现独立上手，加速新员工立足于转变观念，以问题为导向，主动寻找系统技术疑难问题，通过向师傅请教深入学，不断完善和提高自身的业务水平。

建立问题负责制。新员工充分利用每次解决技术问题的契机，全面负责该问题的跟进，并做好问题的闭环登记。业务负责人通过实时检查问题处理的结果，对不符合工作要求的及时指出，并提出整改意见，充分发挥监督、督促作用，为机电运维工作顺利开展打下基础。