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2022年是绍兴管理中心改革融合、优化机制、创新发展的“加速年”。为进一步梳理并破解工作中的难点、堵点和痛点，打开思路格局、优化工作模式，近日，绍兴管理中心围绕“2022年十大破题突围行动任务”，以领导班子成员和各处室逐个汇报、反馈、勉励的方式进行座谈交流，为全年工作开好局、起好步、谋好篇。

十大破题突围行动任务分别为：在党建引领做强基层、智慧运营示范中心建设、治堵保畅、激励机制、融合提档升级、品牌创塑、集约化施工、增收创利、安全管控和内控管理上破题突围。围绕这十大目标任务，绍兴管理中心领导班子成员和各处室相关人员一起，结合建设智慧示范中心、提高创新担当意识、提升管理效能等重难点工作以及一直以来“破而未解”“未破未解”的困难问题深入座谈研讨，通过剖析、引导和启发等方式，要求各处室和业务所进一步梳理分析工作中的疑点和盲点，完善流程和机制，找准抓手和突破口，必要时采取非常规的方式方法，并限定完成时间节点，以便精准有效突围、取得成效。

“十大破题突围行动”的确定和实践，彰显出绍兴管理中心改革的信心和决心，接下来绍兴管理中心将建立完善督查督办机制，使各项工作有序实施和落地，助推管理中心高质量健康发展，力争在公司层面走出管理效益型、智慧效能型的融合发展新路子。