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舟山管理中心吹响营运大比拼冲锋号角
2022-03-09 来源:舟山管理中心 作者:张李 关注度(790

日前,舟山管理中心全面吹响“干在实处、走在前列”营运大比拼的冲锋“号角”,凝心聚力、真抓实干,努力在新一轮发展中实现追赶跨越,为中心发展注入强劲动力,为公司加快实现“主业向上、运营向外、服务升级、管理增效”的发展新格局作出更大贡献。

锁定目标全站覆盖

“两结合”确定比拼目标。比拼目标同公司下达目标任务和中心重点工作相结合,以收费站为考核单元,确定入口超限率、收费效率2项达标比拼项目,创建mtc电子发票使用率、入口车型判别准确率、入口车牌输入准确率、公司第三方测评、集团第三方测评、上级单位通报类、服务品牌创争类等6项追赶比拼项目,比拼内容遵循抓重点、补短板、强弱项、固强项的原则,实施动态调整,着力推动大比拼往深里走,往实处干。

激发活力增添动力

在大比拼中奖罚分明激活力,各收费中心所按8个比拼项目每月考核,按照排名和荣誉创争情况兑现奖励资金,并根据员工工作实绩进行“二次分配”,真正体现“干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样”。让想干能干会干的职工感到关爱、得到实惠、增添动力,又让落后的职工产生压力、不甘落后、比学赶超。

压实责任形成合力

“三推动”压实各级责任。中心领导主动参与研究、督促检查,定期分析研究,实现高位突破;营运管理处负责人推动大比拼,担负起牵头抓总、推动日常工作落实等职能,确保各收费中心所工作有序高效运转;收费中心所负责人领衔比拼,挂帅8项重点比拼项目,牵头协调各收费中心所在原有营运管理基础上获得新的提升。

接下来,舟山管理中心还将进一步统一思想,勇于担当、强化执行、争创一流,切实增强“一破二比三创”的行动自觉,以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感,结合自身实际创造性地开展工作。