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2月16日，绍兴管理中心召开新春工作动员会，学习贯彻公司2022年度会议和“一破二比三创”新春工作启动会精神的同时，以问题和目标为导向，明思路、强举措，全面安排和部署了2022年重点工作。中心党委书记王炳炯、中心班子成员、中层、全体管理人员及班长代表参加会议。会议设一个主会场和6个视频分会场。
管理中心总经理吕柱梁主持会议。“知耻后勇，知弱图强。”会议第一个议程，吕柱梁对管理中心各处室过去一年中的亮点工作和不足进行逐一点评，勉励大家扬长补短固本强基。
随后，工作人员宣读“绍兴管理中心2022年十大破题突围行动目标任务”，围绕党建引领、智慧中心建设、治堵保畅、激励机制、融合提升、品牌创树、集约化施工、增收创利、安全管控、内业管理锚定新年工作方向，各项工作牵头人员及部门一一落实，做到目标清晰，责任明确。
不仅如此，中心班子领导针对党群人事、机电信息、道路保畅、养护管理、营运管理、安全管理等工作中存在的难点要点进行剖解分析，进一步厘清工作思路。总经理吕柱梁从深化改革、创新管理、科技赋能、科学管养、安全保畅、降本增效、党建引领七个方面深化工作举措，强调要把问题摸透，把办法想好，把举措落实。
中心党委书记王炳炯在发言中强调，要正视目前存在的争先劲头不足、学习力不强、创新力不够的问题，提出要在党建引领上发力，增强党建强企功能；要在竞争激励上发力，营造开拓进取氛围；要在创新创优上发力，开拓高质量发展新局面。
期间，部分处室和站所代表进行了表态发言，对中心全域环境卫生、安全隐患检查情况进行了通报，各部门、单位签订了年度目标责任书。
擘画蓝图开新篇，奋楫笃行启新程。2022年，绍兴管理中心将以创先争优的思维、众志成城的决心、高效笃行的行动，锚定目标、选准跑道，全力推进“提速融合强基础，升级智慧创特色，做精主业促发展，齐抓共管保安全”工作进程，打造高质量智慧运营示范中心。
