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1月26日，宁波管理中心组织召开2022年度工作会议暨安全生产工作会议，公司纪委书记、工会主席、管理中心党委书记马汀，管理中心班子、中层干部及员工代表参加会议。
会议紧紧围绕公司打造主业第一品牌，深入学习贯彻公司年度工作会议精神，回顾总结了管理中心2021年度主要工作，研究部署了2022年工作目标任务。2021年，宁波管理中心从业务技能、营运效益、服务形象、智慧管控、特色建设等方面，全面提升运营服务水平；从运营体制改革、机构改革创新、提质降本增效等方面持续深化组织机构变革；此外，管理中心还勠力推进科学养护示范中心建设，不断增强风险管控能力，持续突显党建引领及“家”文化在管理中心发展过程中的重要作用，全面完成了管理中心全年80项目标任务。
2022年，宁波管理中心将始终贯彻高质量发展理念，着力落实“1235”行动计划——牢牢把握企业高质量发展这一主题方向，聚焦公众美好出行和数字化改革两个重点目标，进一步打造站所服务窗口、移动服务窗口、党群服务窗口，最终实现五个“提升”。一是提升效能机制建设，强化对标引领担当作为；二是提升路域环境水平，加快示范中心建设步伐；三是提升科技创新赋能，打造数字化管理水平；四是提升风险管控力度，夯实安全生产发展基石；五是提升发展动能，群团共建助力品牌建设。
会上，马汀从经营绩效取得新提升、党的建设再上新台阶、队伍建设展现新形象、风险管控彰显新力度等方面肯定管理中心2021年工作成效，并就2022年工作提出“六个一”的要求。一要一门心思“争上游”，在对标争先上更有高度。要找准对标对象、明确对标指标、细化对标举措，树立“不等不拖、雷厉风行、只争朝夕”的意识，奋力向前奔跑。二要一以贯之“强引领”，在当夜融合上更有深度。要切实抓好二十大精神学习贯彻，发挥党委班子“领头雁”作用，同时发挥好基层党组织堡垒作用。三要一丝不苟“履责任”，在强基固本上更有实度。要求支部建设要有更大作为，队伍建设要有更大成效，品牌建设要有更多突破，载体建设要有更宽渠道。四要一马当先“谋创新”，在改革变革上更有力度。要实现机制改革求变，数字赋能求新，科技创新求亮。五要一脉相承“聚人才”，在队伍建设上更有效度，着力做好“引才、育才、用才”三篇文章。六要一如既往“保稳定”，在风险管控上更有强度，着力构建好廉洁、安全、维稳、法务等大风险防控体系。
2022年，管理中心将紧紧围绕集团公司和公司“十四五”规划目标要求，强化对标意识、争先意识，全力攻坚克难、创新突破，持续深化体制改革，提升服务水平，激发活力动力，规范内控管理，推动发展质量和效益再上新台阶，全面打造一流管理中心，以优异成绩迎接党的二十大和省第十五次党代会胜利召开。
