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1月26日下午，湖州管理中心2020年度工作会议暨安全生产工作会议在本部召开。会议回顾总结了管理中心2021年度主要工作，研究部署了2022年工作任务。管理中心班子成员、主管（副所长）及以上管理人员等40余人参加会议。公司副总经理、湖州管理中心党委书记李伟出席会议并作重要讲话。
会上，李伟充分肯定了2021年湖州管理中心在运营体制改革、主业提升、作风建设等工作中取得的成效，对在中心实现打造区域管理、五型示范路“双示范中心”目标征途中辛勤付出的各级负责人和全体员工表达了真诚的感谢，并针对2022年工作提出了要求：一是紧扣融合主线，以高质量党建实现站位领先。坚持深学笃行，在提升素质上下功夫。深入抓好常规课堂与网络课堂建设，促进全体职工的业务能力、知识素养不断提高，创造力、凝聚力、战斗力不断增强；坚持融合融入，在工作落实上下功夫。二是紧盯提升目标，以高标准建设实现效率领先。大力推动人才建设。全面加强党委对人才工作的统一领导，抓好人才“引、育、用、留”各项工作，学习先进企业的用人之道，建立适合本企业特色的人才培育绿色通道，培育专业型、复合型人才，切实提高企业人才使用效率，持续强化制度建设。三是牢记责任前提，以高水平举措实现效益领先。勇于担当促社会效益提升。坚持正确导向履行社会责任，提高政治站位，在推动地方经济发展中更好地发挥作用，履行好集团在湖州地区形象展示窗口职责；降本增效促经济效益提升。四是围绕服务核心，以高效能管理实现品质领先。大力提升文明服务水平。高速公路收费站做到内强素质，外塑形象，始终把文明优质服务贯穿于收费工作的全过程，为社会大众提供更优质的高速出行体验；全面提高保畅救援效率。五是突出首创理念，以高标准谋划实现发展领先。在产业发展上有首创的精神。面临当前发展新形势，管理中心要先机先占，以推进高速公路沿线闲置低效资产盘活利用为突破口，科学谋划新的产业发展，主动谋求合作路径，助力产业创新发展；在科技创新上要有首创的项目。
湖州管理中心总经理张科向大会作了2021年工作生产经营报告，全面系统地总结了管理中心2021年所取得的各项成绩，分析了当前存在的突出问题，并从以企业运行标准化强基、以员工队伍专业化固本、以党建管理精品化铸魂、以尊龙凯时来沙巴app下k8凯发的文化行为化聚力、以业务管理数字化赋能、以创新驱动全面化提效六个方面对2022年工作进行了部署，全面提升企业的治理体系、治理能力和治理效能，为中心实现“双示范中心”，助推公司实现主业第一品牌发展目标指明了方向。
副总经理王义金以“ 精准监督促提升 夯实管理树典范 努力实现高水平安全发展”为题，深入总结了管理中心当前安全工作现状，对管理中心2022年安全生产工作目标和举措进行了具体部署，进一步明确了责任。
会议还对2021年度各项先进进行了表彰。
