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“下面,我再强调一下安全问题，最近阴雨天气频繁，在路口劝返时一定要和货车保持安全距离……”一大早，在湖州南综合管理所的大厅内，当班班组开始了每天的岗前点评环节，与以往不同，此前由班长手写的每日安全讲评内容不见了踪影，取而代之的是循环播放的电子画面。

这是湖州南综合管理所为进一步顺应智能化发展理念、提高各环节工作效率而推出的一项举措：将原先的手写版岗前点评台搬上了电子显示屏，连同所部年度重点工作进度表、各岗位工作权责清单、全年一线生产指标、全员年度考核成绩和湖州南特所站所文化等内容一起，升级成为综合电子信息公示板。灵活调整的内容、公开透明的数据，融合标准化工作模块，湖州南各方面的建设进度和成果都能一一清晰呈现。

在谈及将各类公告数字化的初衷，党支部书记蒋汉培表示，“电子信息板能系统、集中地展示各项工作的成果和进程，这是顺应数字化发展，进一步提高工作效率和员工主人翁意识的好方法。”后续，电子信息公示板还将解锁更多模块单元，其中的电子岗前点评台也将在其他综合所进行推广。

紧跟湖州管理中心数字化赋能脚步，湖州南综合管理所将互联网思维融入日常生产工作中，切实提高工作效能，创新管理模式，一方面，积极探索score、智鼎管家、电子监控运维系统及各类业务指定app等现有数字化平台与所部日常工作和管理的深度融合路径，同时，依托标准化建设工作，不断扩大数字化覆盖面；另一方面，将现有数字化成果进行科学整合，以全局性布局为各业务线协同发展赋能，发挥1 1大于2的效果。