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陈敏出席浙江沪杭甬“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论集中研讨会
2022-08-13 来源:沪杭甬公司 作者:白向东 关注度(554

8月10日,公司开展“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论大谋划大行动专项活动之“大讨论”集中研讨会。集团公司党委副书记陈敏到会指导,集团公司高速公路管理部相关人员陪同。集团公司总经理助理、公司党委书记陈宁辉作讲话,公司领导班子成员、本部各部门负责人参加研讨会。会议围绕科技创新、人才强企、可持续发展问题展开讨论,深入查找影响自身发展的痛点、难点、堵点,寻找解决问题的突破点。

陈敏对公司“大讨论”集中研讨会成效给予充分肯定,认为大讨论准备充分、选题到位、讨论深入,取得了预期效果,为下一步大谋划大行动奠定良好基础。针对公司未来发展,陈敏提出三方面要求建议:一要强化形势研判。作为集团唯一高速公路投资运营境外上市公司,浙江沪杭甬领导干部不仅要埋头干事,也要跳出日常事务局限,进一步加强对经济宏观面、行业政策面和企业发展面环境条件变化的研判,及时把握政策和市场机遇,以战略性思考、前瞻性思考、系统性思考引领公司未来发展。二要强化队伍建设。作为一家有25年发展历史的企业,浙江沪杭甬既要持续盘活人才“存量”,充分发挥绩效管理作用,持续提升人均效能,以体制机制变革创新传导压力、激发活力、增添动力;又要用好人才“增量”,优先引进投资、科技等紧缺型人才,不断优化人才队伍结构,打造素质过硬的“交投铁军”。三要强化资本运作。资本运作是企业发展的“加速器”,要充分发挥上市公司优势,以多元化策略深化资本运作,深化协同合作发展,围绕相关产业实施参股投资,力争孵化出优秀企业,培育公司新的盈利增长点。要以产业化思维增强发展后劲,努力探索科技创新公司化运作,并逐渐向产业化、商业化转型,真正实现“走出去”目标。

陈宁辉指出,公司未来要紧紧围绕“机制”“发展”两方面:一是机制改革“不破不立”,要通过机制改革激活企业发展动力,优化人才队伍结构,激发员工干事热情;二是要牢固树立“唯有发展才能破解外部一切难题”的理念,解决发展问题才能保持基业长青。针对如何破解公司自身发展难题,他提出:一要练好内功,提高核心竞争力。深入挖掘上市平台和reits平台价值,优化资本运作方式,升级融资手段,灵活实现权益融资、债务融资,为实现持续业务扩张创造条件;扩充科研人员规模,形成科研实力过硬的人才队伍;推进高端人才和团队建设,强化大师工作室等平台的建设力度。二要寻求合作,让沪杭甬人走出去。与同行上市公司组建利益共同体实施市场化交通基础设施项目投资;充分利用智慧高速、跨海大桥等的独特资源优势,与高级别科研院所合作,布局谋划高能级科研机构建设;针对中高管、骨干人才开展系列培训,推进与优秀企业的对标学习行动。三要做好保障,创新优化体制机制。以智慧高速事业部、桥梁技术中心为起点,成立科技公司作为科技创新重大平台的主要载体,通过产业化输出来提高技术创新水平;实施部门授权分配,构建以岗位价值为基础、绩效贡献为依据的分配机制。

下阶段,公司将以此次“大讨论”成果为基础,进一步深入谋划公司未来发展战略,矢志打造全国高速公路运营服务第一品牌,为集团公司全力争当“四个标杆”,早日迈入世界一流企业行列贡献沪杭甬力量。