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8月10日，公司开展“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论大谋划大行动专项活动之“大讨论”集中研讨会。集团公司党委副书记陈敏到会指导，集团公司高速公路管理部相关人员陪同。集团公司总经理助理、公司党委书记陈宁辉作讲话，公司领导班子成员、本部各部门负责人参加研讨会。会议围绕科技创新、人才强企、可持续发展问题展开讨论，深入查找影响自身发展的痛点、难点、堵点，寻找解决问题的突破点。
陈敏对公司“大讨论”集中研讨会成效给予充分肯定，认为大讨论准备充分、选题到位、讨论深入，取得了预期效果，为下一步大谋划大行动奠定良好基础。针对公司未来发展，陈敏提出三方面要求建议：一要强化形势研判。作为集团唯一高速公路投资运营境外上市公司，浙江沪杭甬领导干部不仅要埋头干事，也要跳出日常事务局限，进一步加强对经济宏观面、行业政策面和企业发展面环境条件变化的研判，及时把握政策和市场机遇，以战略性思考、前瞻性思考、系统性思考引领公司未来发展。二要强化队伍建设。作为一家有25年发展历史的企业，浙江沪杭甬既要持续盘活人才“存量”，充分发挥绩效管理作用，持续提升人均效能，以体制机制变革创新传导压力、激发活力、增添动力；又要用好人才“增量”，优先引进投资、科技等紧缺型人才，不断优化人才队伍结构，打造素质过硬的“交投铁军”。三要强化资本运作。资本运作是企业发展的“加速器”，要充分发挥上市公司优势，以多元化策略深化资本运作，深化协同合作发展，围绕相关产业实施参股投资，力争孵化出优秀企业，培育公司新的盈利增长点。要以产业化思维增强发展后劲，努力探索科技创新公司化运作，并逐渐向产业化、商业化转型，真正实现“走出去”目标。
陈宁辉指出，公司未来要紧紧围绕“机制”“发展”两方面：一是机制改革“不破不立”，要通过机制改革激活企业发展动力，优化人才队伍结构，激发员工干事热情；二是要牢固树立“唯有发展才能破解外部一切难题”的理念，解决发展问题才能保持基业长青。针对如何破解公司自身发展难题，他提出：一要练好内功，提高核心竞争力。深入挖掘上市平台和reits平台价值，优化资本运作方式，升级融资手段，灵活实现权益融资、债务融资，为实现持续业务扩张创造条件；扩充科研人员规模，形成科研实力过硬的人才队伍；推进高端人才和团队建设，强化大师工作室等平台的建设力度。二要寻求合作，让沪杭甬人走出去。与同行上市公司组建利益共同体实施市场化交通基础设施项目投资；充分利用智慧高速、跨海大桥等的独特资源优势，与高级别科研院所合作，布局谋划高能级科研机构建设；针对中高管、骨干人才开展系列培训，推进与优秀企业的对标学习行动。三要做好保障，创新优化体制机制。以智慧高速事业部、桥梁技术中心为起点，成立科技公司作为科技创新重大平台的主要载体，通过产业化输出来提高技术创新水平；实施部门授权分配，构建以岗位价值为基础、绩效贡献为依据的分配机制。
下阶段，公司将以此次“大讨论”成果为基础，进一步深入谋划公司未来发展战略，矢志打造全国高速公路运营服务第一品牌，为集团公司全力争当“四个标杆”，早日迈入世界一流企业行列贡献沪杭甬力量。
