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主动作为,实干争先,浙江沪杭甬跑出发展加速度
2022-07-28 来源:沪杭甬公司 作者:白向东、徐可璐 关注度(478

今年以来,浙江沪杭甬立足“三个平台”战略定位,争当“四个标杆”排头兵,紧紧围绕“一破二比三创”年度工作主线,在市场化发展、数字化转型、资本运作、党建强企等各方面工作取得积极成效。

聚焦市场化导向,全力夯实主业发展基础

深入践行“运营转经营”“坐商转行商”发展理念,浙江沪杭甬以“全域营销”为导向组建市场化营销团队,研究推出特色营销方案。5月1日,宁波甬台温高速宁海段正式上线“医惠行”优惠活动,实现125辆车差异化收费,为高速运营市场化转型提供新思路。通过有效整合“高速 旅游”及“高速 服务区”资源优势,公司所辖杭州北、嘉兴、舟山管理中心分别与地方文旅部门、旅游景区签订合作协议。同时深挖提质增效潜力,启动增收堵漏专项行动,在嘉兴管理中心建成全省首个打假纠偏中心,挽回通行费1150万元。坚持“保畅通、保营收”,对红垦枢纽、杭甬高速k287、上三高速等重点路段进行整治。以杭甬高速k287漫水路段处治工程为例,2021年漫水事件发生后,公司加紧谋划杭甬高速k287漫水路段处治工作,于今年3月正式启动处治工程,修筑了总长458米、高程4.21米的挡水墙,并在6月10日提前20天完工,有效确保高速主线安全畅通。

聚焦科技赋能,全力培育核心竞争优势

以“司乘美好出行为己任”,着力解决通行效率方面的难点痛点,一直是浙江沪杭甬的努力方向。6月17日,浙江省首个全车型匝道自由流与自助通行“云收费站”在杭甬高速上虞副站投入运行,实现etc车辆秒过收费站,非etc车辆快速自助缴费通行,全程无需人工介入。此次“云收费站”建设过程中用了cpc卡匝道自由流技术,在收费站前200米处设置专用天线,提前对司机持有的通行卡(cpc卡)进行读卡计费处理,实现快速支付、快速通行。计费异常的车辆,系统将自动开展在线计费等特殊处理,综合通行效能提升45%。同时首创投入式40公分见方的投卡窗自助缴费机,解决了司机停车交卡不方便的问题,真正实现“无人收费、有人值守”运营新模式,进一步加快“机器减人”“机器换人”进度。在对内管理上,浙江沪杭甬以数据挖掘为基石,以提升管理为目标,独立研发了管理驾驶舱“浙道云管理平台”。平台创新运用了高速公路价值管理框架,通过整合专家经验和行业实践,涵盖了收入增长、成本管控、资金管理、效率分析、财务分析、运营专题、养护专题和价值管理八大主题,以“科学体系、全景视角”对企业价值开展洞察与分析,进一步夯实业财数据基础、深化业财融合。

聚焦资本运作,全力推动投融资新突破

浙江沪杭甬创新探索首次权益融资、适时把握各类财务性投资、提升资产证券化效益,真正发挥上市平台高水平资本运作能力。6月2日,杭徽高速公募reits实现上市来第二次分红,累计分红金额达5.33亿元,实际分红比例高达98%,为投资者带来良好回报。通过协同集团优化金融业务、优化资源配置,助力集团打造更优质的产业金融布局。6月9日,顺利完成对浙商期货约9亿元的增资工作(占募集资金的52.02%),将直接持有其14.085%股权,并通过浙商证券间接持有其39.99%股权。6月14日,完成约38亿元浙商证券可转债认购(占发行总额54.7%),并就其中的11亿可转债签署远期转让合约,锁定不低于5.2%的收益率。同时进一步抢抓发行窗口,分别在5月5日、7月11日成功发行2022年度第一、二期中期票据共30亿元。其中第二期2.8%的票面利率创交运类上市公司历史新低,进一步降低年化资金成本。

聚焦党建强企,全力推进管理提质增效

上半年,公司聚焦“破”和“创”,一方面打破机制体制束缚和长期以来形成的惯性思维束缚,以改革为先导,向改革要动力,全面实施“双示范”建设。坚持系统性、整体性、变革性原则,以省内领先、国内一流为目标,全面启动1个示范区域管理中心和5个示范基层站所建设,进一步释放改革动能,真正做精区域和做强基层。同时优化队伍整体结构,加大优秀年轻干部培养使用力度,上半年推出10个中层副职岗位公开竞聘,提任10名中层副职全部为80后,其中90后干部实现零的突破,进一步激发队伍活力,营造干事创业氛围。另一方面党建强企突出“新”作为,推进“四梯队”领办项目机制,明确各级领办项目合计1002项,真正把党建软实力转化为发展新动能。全面实施“党建强基 双融强企”工程,综合运用“强基指数”,激发基层组织内生动力。深入开展省第十五次党代会精神主题宣讲,成立“红桨”百人宣讲团,打造政治宣讲核心团队。制定基层党建品牌创建的指导意见,推动基层党建品牌规范化特色化,打造公司综合党建品牌,“1 6 n”党建品牌矩阵基本成形。深化清廉建设,制定实施“清廉沪杭甬”建设深化提升方案,全面推进“清廉单元”标杆点创建工作。推动派驻机构改革从“有形覆盖”向“有效监督”转变,修订派驻纪检组工作手册,实行全员培训、持证上岗,出台“点题监督”和“三张问题清单”制度。

浙江沪杭甬将继续主动作为、全力攻坚,紧紧围绕打造主业第一品牌和国企管理标杆,进一步激发高质量可持续发展活力,持续推动深化改革与创新突破走深走实,全力以赴完成年度经营目标,勇当集团稳进提质排头兵。