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浙江沪杭甬召开2022年半年度经济运行分析会暨安全生产工作会议
2022-07-28 来源:沪杭甬公司 作者:新闻中心 关注度(665

7月20日,浙江沪杭甬召开2022年半年度经济运行分析会暨安全生产工作会议。会议全面贯彻省第十五次党代会精神和集团上半年经济运行分析会暨稳进提质攻坚行动推进会部署要求,回顾总结公司上半年工作,分析研判当前经营形势,研究部署下半年主要任务。

集团党委书记、董事长,公司董事长俞志宏对公司工作提出三点希望。一是深化改革创新,为公司高质量发展夯实基础、积蓄动能。以“一破二比三创”为开局推进区域中心和基层站所示范改革,运营向经营理念逐步深化;建成省内首个“云收费站”,收费模式创新得到同行认可;顺利完成对浙商期货约9亿元增资,完成约38亿元浙商证券可转债认购,助力集团金融板块发展;发行两期共计30亿元中期票据,持续拓宽低成本融资渠道。二是面对当前困难挑战,需要公司上下坚定信心、锚定目标。主业营收面临较大压力,市场化理念和保营收促增长举措需要进一步深化;主业拓展急需加快脚步,市场化投资并购力度需要进一步加大;疫情防控和安全生产形势依然严峻,除险保安基础需要进一步夯实。三是创示范树标杆,在稳进提质攻坚中扛起责任、实干担当。要强化市场意识,着眼企业市场化属性,全力提升经营创收创效能力;要强化发展意识,着眼改扩建项目和市场化投资并购,全力助推公司高质量可持续发展;要强化标杆意识,着眼科技赋能和服务提升,全力打造主业第一品牌;要强化创新意识,着眼经营机制改革和基层治理能力提升,全力打造现代企业治理样本。

公司党委书记陈宁辉从五个方面总结了上半年公司各项工作,他表示,公司全体干部员工履职尽责、奋力拼搏,在党建强企上有“新”的作为,深化改革上有“破”的力度,经营发展上有“稳”的定力,创新驱动上有“强”的动能,安全保畅上有“实”的成效,值得肯定。他认为,上半年工作成效的取得很辛苦也很艰难,很振奋也很精彩,有短板也有遗憾,有机遇更有希望。陈宁辉指出,下半年要紧扣集团争当“四个标杆”目标,按照集团2022年上半年经济运行分析会暨稳进提质攻坚行动推进会有关部署要求,统筹推进疫情防控和改革发展,坚持“一破二比三创”工作主线,坚持党建统领,全力抓改革、拓管理、强基层、保营收,不断巩固扩大企稳回升态势,奋战三季度、冲刺全年红,以沪杭甬的“稳”和“进”为集团大局多作贡献。主要聚焦六个方面全力攻坚:一是在强基强企上全力攻坚。全面推动党建引领发展,提升基层党建质效,建强干部队伍,强化党风廉政建设,营造浓厚文化氛围。二是在创新发展上全力攻坚。全力推动经营管理模式重构,推进数字化改革,推进主业运营向经营转变。三是在创标建标上全力攻坚。加快标准体系建设,加快责任机制变革,加快业务体系重塑。四是在资本运作上全力攻坚。全力推进投资并购,拓展低成本融资通道,推进改扩建项目。五是在科技人才支撑上全力攻坚。强化重大项目支撑,强化关键技术支撑,强化专业人才支撑。六是在除险保安上全力攻坚。科学精准做好疫情防控,抓实抓紧抓好安全生产,完善内部风险防控体系。最后他强调,面对当前改革发展的新形势新情况,公司各级干部员工要强化创新改革的进取担当,强化重大决策的责任担当,强化攻坚克难的改革担当,敢于真抓实干、勇于亮晒比拼,为集团争做世界一流企业、当好“两个先行”开路先锋贡献沪杭甬力量,以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

公司总经理袁迎捷总结分析了公司上半年运行情况,公司主业运营转经营进一步夯实,上市平台价值进一步发挥,体制机制改革进一步深化,数字化科技创新进一步加速,安全管控进一步增强。袁迎捷指出,下半年,公司上下要认真贯彻集团半年度工作会议精神,坚持“一破二比三创”工作主线,围绕三大专项、十大攻坚,干在实处、干在难处,以“时时放心不下”的责任感、紧迫感,推动全年各项目标任务落地。一是以更大勇气和力度,保营收保畅通保服务。全力冲刺年度营收任务,大力增强施救保畅能力,切实提升管养服务水平,着力做强主业、提升经营水平。二是以更大勇气和力度,深化配套机制改革。加快经营机制改革步伐,深化人才队伍转型升级,加快对标机制更新提升,着力推动“两个先行”率先实现、高质量发展向基层延伸。三是以更大勇气和力度,力争投融资有新突破。立足集团赋予的“三个平台”战略定位,努力在改扩建项目、投资并购、资本运作上实现新突破,为公司高质量可持续发展夯实基础。四是以更大勇气和力度,全面提速科技创新。加快科创体系重塑,加快智慧高速改造,加快推进数字化赋能,不断厚植公司发展新动能。五是以更大勇气和力度,筑牢安全发展的底线红线。加大除险保安力度,进一步夯实生产安全、强化重点领域管控、做好审计监督整改,为公司稳健发展保驾护航。

公司副总经理李伟对公司上半年安全生产工作进行了回顾,分析了当前安全生产形势和存在的突出问题,提出了下半年安全生产工作思路和重点举措。一要强化责任落实,打造良好稳定的安全生产环境;二要强化事故预防,打造常态长效的双重预防机制;三要强化“三基”建设,打造根深本固的安全管理体系;四要强化应急管理,打造专业高效的应急救援力量;五要强化数字创新,打造常变常新的安全管理局面。

会上,各直属单位负责人围绕“抓改革、拓管理、强基层、保营收”作表态发言,科技信息部负责人详细介绍了公司综合应用系统数字看板的总体架构、板块功能及相关应用场景。

会议以视频形式召开,公司领导班子,六家管理中心、浙江大酒店班子成员,临平公司、嵊新公司主要领导,公司本部各部门助理及以上人员在主会场参加会议。各直属单位、公司本部其他人员在各自分会场参加会议。