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为全面贯彻公司年度深化改革行动目标，加强各单位的业务交流和高效联动，5月12日，公司召开以推动经营机制改革为重点的组织和人力资源条线工作会议。公司副总经理张秀华，组织部、人力资源部相关负责人，各直属单位分管领导及管理人员共37人参加会议。
会上，湖州管理中心介绍了经营机制改革试点方案，各单位围绕改革举措、推进中的问题以及需要公司给予的支持事项等内容进行交流发言，进一步凝聚了深化改革创新的共识。公司组织部、人力资源部围绕经营机制改革、组织机构变革、建强干部队伍、调优队伍结构、激发内生动力、强化数字支撑、夯实制度体系、破解历史问题等8个方面，总结提炼了18项量化目标任务，明确了高质量推进各项目标达成的40项具体举措，参会人员借助思维导图等形式明晰工作重点任务，并结合管理实际谋划创新举措，导向清晰、举措务实。
张秀华对各单位今年以来围绕“一破二比三创”开展的工作成效予以充分肯定，对各单位的改革决心和未来规划予以大力支持，同时也指出了公司目前在人才队伍结构、人才发展体制机制、基础管理支撑保障等方面存在的瓶颈。以“协同共生论”生动阐述了组织、队伍和体制机制的内在逻辑，未来的竞争将是人才资源与企业战略之间的协同效率竞争，因此，组织和人力资源工作要坚持战略导向、问题导向、效果导向，勇于打破体制性障碍、机制性梗阻，并提出力争实现“五个更大突破”：
一要在运营模式升级上实现更大突破。以敢破敢立推动经营机制改革，打破市场化意识不强、改革创新动力不够、干事创业活力不足问题，推动“双示范”经营模式重构、分配机制重塑、体系标准重建，实现从“要我干”到“我要干”的意识转变。
二要在组织机构变革上实现更大突破。以打造赋能型本部为导向，统筹构建保安全、保畅通、优服务以及科技赋能、数字化改革等要素资源体系化运营的新组织模式，提升公司本部主业经营、科技赋能、产业开发与成本管控等方面的能力。
三要在人才选用导向上实现更大突破。以“能下能上”建强干部队伍，推行考核正态分布、业绩列队排位，加大竞争上岗、岗位交流力度，变“相马”为“赛马”。构建年轻干部发现储备、培养锻炼、选拔使用和管理监督全链条机制，让85、90后年轻干部经风雨、见世面、增才干。协同制定养护、机电、保畅、财务等业务条线队伍建设方案，组建内部讲师队伍，助推雇主品牌和行业标杆建设，高质量引进优质应届毕业生、高端专业技术人才，协同推进收费等岗位人员优化和转岗。
四要在体制机制改革上实现更大突破。以“能减能增”激发内生动力，考核分配突出市场化考核和差异化分配，优化工资总额结构，实现基础工资保基本，绩效工资与单位绩效、人均劳效挂钩，激励工资突出超额效益、差异化分配，实现由“要总额”向“争激励”转变。推行关键技术人才项目化考核奖励和科研成果利益分享机制，推动实现干好干坏不一样、干多干少不一样。
五要在数字化赋能上实现更大突破。紧紧依托集团系统主平台，分阶段推动公司人力资源共享中心、领导决策中心建设，实现入转调离等流程线上运行。自主开发新员工全生命周期管理、全流程培训管理平台，实现流程管理全景式可视化，充分发挥学习型组织建设对效能激发的驱动牵引。
会上，组织部、人力资源部重点对下一阶段选人用人巡查、薪酬绩效改革、人力资源数字化创新、内部讲师培养等进行了专题部署，明确了工作重点和改革导向。
下一步，公司组织和人力资源条线全体人员将进一步提高工作站位，强化标杆意识、主人翁意识，自加压力、勇毅前行，以实际行动助推公司转型升级新格局。
