公司新闻 -尊龙凯时来沙巴app下k8凯发

k8凯发首页 公司新闻
浙江沪杭甬召开2022年二季度经营形势分析会
2022-04-20 来源:沪杭甬公司 作者:王旨异 关注度(1349

为进一步聚焦经营、提升发展,4月18日,公司召开2022年二季度经营形势分析会,回顾总结公司一季度经营工作成效,研究部署二季度重点工作。集团公司总经理助理、公司党委书记陈宁辉出席会议并讲话,副总经理李伟主持会议。公司领导班子成员,各单位及公司本部各部(室)负责人参会。

陈宁辉对学习贯彻省委书记袁家军在调研集团时的重要讲话精神进行了再传达、再强调。

会上,公司与本部各部门签订了目标责任书,与各管理中心签订了基层治理目标管理责任状。陈宁辉指出,本次季度经营分析会的召开和责任书的签订,让本部各部门的工作目标更清晰、任务要求更明确,要聚焦市场化理念、市场化意识、市场化能力,真正实现自我突破、自我倒逼、自我加压;让各单位突出基层治理,推动高质量发展向基层延伸,抓实“五张清单”,进一步提高基层执行力、凝聚力和发展力,真正将任务部署明确,压力传导到位,责任落实到位。


陈宁辉综合一季度的经营数据,对二季度经营形势做了详细分析研判,要求二季度总体发展“任务不减、指标不降、目标不变”,全力做好“转思想、抓落实、保发展”转思想,要做好“三个转”。一是转理念,要牢固树立市场化理念,明确效益意识、客户意识、竞争意识、成本意识、危机意识。二是转能力,要推动能力转型,提高学习能力、变革能力、赚钱能力、治理能力、创新能力。三是转作风,各级干部要发挥好头雁作用,持续推进基层减负。抓落实,要做好“三个强”。一是强改革,各单位要在运营到经营、传统模式到市场化上全力攻坚,以改革再突破来推动效益再提升、发展再强劲。二是强队伍,要在干部选拔、考核、监督等方面下猛药、动真格,建立长效机制。三是强党建,全面实施“党建强基 双融强企”工程,推动基层全面过关过硬、全域建强。保发展,要做好 “三个保”。一是保营收,要坚定目标不动摇,着力在开源创收、降本增效、资本运作上重点发力,千方百计控成本、提效率。二是保畅通,各单位要全力做好重要通道、易拥堵路段监测和治理,保障路网畅通。三是保安全,要确保人员安全、道路安全、运行安全,在防汛防台关键期早准备、早应对,完善预案。严格按照集团公司及属地政府部门要求落实防疫工作,合理分工、科学排班,关心关爱员工,积极做好宣传。

李伟对一季度主要工作亮点进行了回顾盘点,全面对二季度疫情防控、安全管理、营运管理、“迎亚运”保障、清障施救体制改革等重点工作做了部署,要求再深化、细化。

会上,各分管领导对相关工作进行了具体布置。投资发展部、财务管理部、营运管理部就行业政策形势及展望、经营情况分析和挖潜增收工作进行了主题交流,各直属单位分别就一季度经营情况和运营转经营拓展工作举措及建议展开了交流。