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为全面推进score项目集团本土化工作，试点开展班组自主管理活动，进一步提升基层安全管理水平，3月4日，公司召开score项目集团本土化暨班组自主管理工作推进会，公司副总经理李伟，安全监督管理部、营运管理部、养护管理部及各单位相关人员参加会议。会议邀请集团公司安全监督管理部副总经理饶金土到会指导。
会上，score项目集团本土化试点三家单位就试点工作如何开展、下阶段工作计划进行交流发言。公司安全监督管理部对下阶段公司score项目集团本土化暨班组自主管理工作进行全面部署，明确项目工作方案、组织机构、工作要求以及指导手册制定的时间节点和目标。集团公司安全监督管理部副总经理饶金土、公司副总经理李伟分别对各单位的汇报进行了点评。
对已取得成效的单位，会议要求各单位思想上要再认识，不断在拓展融合上再深入，在见效见绩上再提升，逐渐形成员工自觉习惯。对今年首次推行score项目的单位，会议要求一要做好培训，充分了解其内涵理念等精髓所在，自下而上拓展常态化沟通渠道，实现双向有效沟通。二要提升对score项目的信任，增进员工、领导间彼此尊重，不断解决实际问题，拓宽创新举措和方式，确保取得综合效益。
针对下阶段工作，李伟指出，要深入贯彻score项目理念和做法，2022年在全公司全面推开此项工作：一是思想上要重视，形成主要领导重点抓、分管领导亲自抓、处室站所共协同的局面，对整体工作标准、管理模式要有安排、有促动，高标准严要求推进活动向纵深发展，并取得实效。二是观念上要转变，充分认识理解score项目集团本土化的内涵、精髓和意义，score项目应用已上升到企业综合管理高度，全体员工务必用好此项综合管理工具，全面提升基层综合管理水平。三是组织上要健全，要切实加强组织领导，进一步健全完善各项制度体系和组织架构，从体制机制上保障活动按期保质推动。四是方式上要创新，坚持管理和理念创新，将score项目融入到党建引领、服务司乘、标化建设、班组管理、安全生产、安全文化等单位日常管理。
针对score项目集团本土化工作，饶金土指出，一要重新认识score项目，将项目的理念与实际工作结合，打造长效机制。二要建立一支专业score项目咨询师、培训师队伍，全面普及项目理念和知识。三要解放思想，不要只将score项目禁锢在安全工作上，要将score项目打造成集团创新企业管理的新名片，落实管理输出。四要善于总结提炼，将科技创新、管理创新等手段结合到score项目中，进一步丰富score项目内涵。
接下来，公司将紧紧围绕集团公司目标要求，不断深化理念，强化监督落实，严格按照时间节点高效推进score项目的集团本土化和班组自主管理工作，打造基层基础管理新名片，创新管理新举措。
