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2月25日，公司召开2022年度养护工作会议暨养护技术论坛。公司副总经理吴向阳，养护管理部全体员工，各管理中心、嵊新公司养护分管领导及相关人员参加会议，各管理中心全体养护管理人员以视频形式参加论坛。
养护技术论坛上，各管理中心选派的6位业务骨干围绕“创新”主题，结合各自特色，汇报交流了养护典型经验和创新成果，涵盖了养护数字化、智能化、机械化、绿色化等技术应用和前瞻性思考，内容丰富、形式多彩。吴向阳充分肯定此次论坛的交流成效，并提出三点要求：一要多交流。通过交流，各单位增进相互了解和学习，并清楚各自的短板和长处，明确创新方向，积极营造“百家争鸣”“亮晒比拼”的良好创新氛围。二要勤思考。要深入思考公司年度报告中提出的“三个突破”要求和“五个跟不上”问题，养护上如何通过创新努力突破或改进提升。三要促长效。要加强统筹，深入研究人才队伍支撑力不足问题，以开展综合素质提升专项行动为载体，建立常态化培训交流机制和综合素质评价机制，积极营造“人人讲、人人学”和“赶学比超”的良好氛围，不断提升队伍综合素质。
养护工作会议上，各管理中心紧紧围绕公司年度会议精神和“一破二比三创”工作主题，结合各路段实际，全面分析了各自存在的主要问题和重点、难点，并深入交流了2022年养护目标思路及工作举措。养护管理部作了“查短板、强举措、促提升”的主题发言，结合对2021年的工作回顾，全面盘点了路况短板、精细化管理、规范化管理、应急保障能力建设和数字化建设共五个方面的10个问题，并针对性提出了具体改进措施和要求，同时对2022年主要目标任务进行了部署。
吴向阳围绕“科技兴养，创优争先，全力打造科学养护新标杆”的主题，回顾总结了2021年养护工作，全面分析了当前面临的主要形势，并对2022年重点工作提出明确目标：
一要立足长远，破思维瓶颈，谋划养护发展新思路。要紧紧围绕集团争做世界一流企业和公司“一破二比三创”工作主题，着力“安全、品质、智慧、绿色”养护发展新思路，聚焦问题导向，全面提升路况服务品质、养护投入效益、安全防控能力，进一步加强养护队伍建设，加大养护技术储备，增强基础保障能力，推进养护高质量可持续发展。
二要精准研判，对标找差，增强紧迫感和责任感。在数字化浪潮冲击的大背景和今年亚运会等大事要事叠加的新形势下，要深刻领会公司“打造高质量发展新标杆”和加快“运营向经营转变”的总体要求，努力克服今年“时间更紧、要求更高、任务更重、实施更难”的压力和挑战，持续提升养护创新能力，着力在科学管养体系构建、道路保畅综合能力提升等方面建标准、树标杆。
三要锚定目标，破难攻坚，打造科学养护新标杆。2022年是落实集团高速公路养护“提档提质提效”专项行动和公司“十四五”规划全面落地的关键之年。年初公司领导提出了要“全力打造高质量发展新标杆”的决策部署，并确立了五十余项年度重点任务和十大攻坚项目。为确保年度养护目标任务的高质量完成，各单位要强统筹、严落实、勇突破、早计划、早实施，实现稳中求进、稳中争先、争创标杆。
此次会议的召开，全面梳理了下一步养护工作目标思路，为圆满完成年度目标任务奠定了坚实基础。公司养护线将积极响应公司发出的“起步就要奔跑、开局就要冲刺”的总动员令，闻令立动，切实增强创优争先和危机责任意识，卯足干劲全力完成年度工作任务。
