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“浙道云管理平台”正式上线,开启数治时代新篇章
2022-02-18 来源:沪杭甬公司 作者:马晨宇 关注度(2483

沿着旧地图,一定找不到新大陆。这昭示着新时代、新形势下的数字化转型应当打破惯性思维,坚持创新思考,支撑高质量发展。浙江沪杭甬主动拥抱数字化变革,以数据挖掘为基石,以提升管理为目标,历经近一年的艰苦奋战,独立研发了管理驾驶舱“浙道云管理平台”,在虎年开工之际正式上线启用。

紧盯痛点难点,搭建价值体系

难以快速取得准确全面的高质量数据,已成为公司管理决策的一大痛难点,并制约着公司管理精度和效率的提升。过去,业务数据与财务数据接口未完全打通,数据价值未能充分释放,且管理报表分析体系存在指标多、口径多、源头杂等问题,严重阻碍跨部门管理和沟通效率的提升。领导管理决策依靠的数据,需要相关业务和财务人员层层采集、计算、同步和展示,整个过程耗时长、效率低、出错多。

“浙道云管理平台”创新运用了高速公路价值管理的框架,通过整合专家经验和行业实践,涵盖了收入增长、成本管控、资金管理、效率分析、财务分析、运营专题、养护专题和价值管理八大主题,以“科学体系、全景视角”对企业价值开展洞察与分析。本期上线范围聚焦在“收入增长、成本管控、盈利能力和道路运营”四个主要方面,共落地3个分析模块、2个分析模型、200余个指标。

紧贴业务管理,聚焦核心指标

“浙道云管理平台”本期上线主要呈现财务管理、业务运营和管理中心三个视角:

财务管理视角聚焦“收入、成本、利润”三大核心财务指标,以管理中心、实体公司为分析对象,通过预算、考核完成、同期对比、同司对比等维度,开展管理与分析。

业务运营视角聚焦“通行费收入、道路运营实况”等多个核心指标,以管理中心为分析对象,动态更新通行费收入和年目标达成进度;实时获取各类核心业务指标情况,通过与时间进度、同期数据相比较,找出异动指标,揭示业务动因,极大提高了管理分析的实时性、交互性、联通性。

管理中心视角通过横向开展管理中心排行,从“财务表现、道路养护、安全保障”三个方面开展管理、分析与对标,对各管理中心的管理效能与营运效率实时监测。

加强顶层设计,分步推进开发

“浙道云管理平台”的建设采用“整体规划、分步实施、持续迭代”的推进策略。在平台开发初期,项目团队对集团公司、集团财务共享中心、公司业务部门及运行管理中心、区域管理中心相关领导开展了多维度、多方面的调研访谈,深入剖析了用户在数字化管理中的各类需求和痛点,为推动“浙道云管理平台”的建设打下坚实基础。随后,项目团队基于调研结果,结合用户使用习惯,以需求为导向,开展ui展示页面设计,逐步确立、细化指标口径。建设过程中,项目团队定期召开项目例会,对重点问题多次讨论,审慎敲定方案,在领导的支持下快速解决需要各方协调的问题,通过多方的通力协作,成功对接财务苍穹系统、营运管理系统等,不断夯实业财数据基础,实现“浙道云管理平台”的探索、攻坚、优化和上线。

管理数字化转型,是公司数治管理升级的立足之道,也是公司科学化、精细化、智慧化管理的前行之道。未来,“浙道云管理平台”将整合更丰富的业务管理指标、更全面的管理分析场景,推进提质降本增效,赋能公司高质量可持续发展,提升公司效益和核心竞争力,助力打造全国高速公路运营服务第一品牌。(马晨宇)