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浙江沪杭甬强化招标采购工作管理
2021-11-05 来源:沪杭甬公司 作者:程文远、王莹 关注度(1861

近期,公司组织召开了招标采购工作专题视频会议,对本年度招标采购工作成效及存在问题进行总结分析,并结合集团、公司相关文件精神,对下阶段招标采购相关工作进行强调部署。针对招标采购工作具有涉及范围广、采购金额波动大、廉政风险点分散等特点,公司将从以下四个方面持续强化招标采购管理,构建规范高效的招标采购管理体系:

一是提高思想认识,明确管理责任。强化责任意识,明确责任分工体系,厘清、明确招标采购管理部门、实施部门及监督部门职责与责任,做到问题清单化、清单责任化、责任目标化,切实提升招标采购规范性。

二是提升队伍素质,优化机制建设。充分发挥公司各类学习平台作用,强化招标采购管理培训工作,提升招标采购人员风险防控意识、流程监督意识,提高整体监管水平。全面梳理采购计划、采购过程、采购合同、产品质量等关键环节的薄弱点,做到逐项查漏补缺,建立健全长效管理机制。

三是坚持问题导向,加强监管力度。敢管敢严,长管长严,坚持监督检查全履盖,采取日常监督、专项监督、定期监督等多种方式,及时发现问题、解决问题,并形成典型案例库,深化以案促改。对屡次通报未整改或情节严重的问题,予以严肃处理。

四是注重过程创新,深化沟通协作。结合公司实际,深化公司内部沟通协作,优化工作流程,不断创新采购策略,着力提高采购效率,确保满足生产、经营、发展工作需要,充分发挥采购降本增效和保障服务作用。