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10月12日至13日，集团公司总经理助理、公司党委书记陈宁辉到嘉兴管理中心开展调研，公司党群工作部、人力资源部和审计部（综合监督部）等相关人员陪同。
在管理中心本部，陈宁辉首先听取了嘉兴管理中心关于乍嘉苏融合、重点工作推进、安全保畅、提质增效、运营体制改革以及示范中心建设等的汇报。期间，陈宁辉与参会人员进行了工作交流探讨，并鼓励大家要多谈问题和困难，要以问题为导向，积极为公司改革发展建言献策，齐心协力，为公司打造全国高速公路运营服务第一品牌贡献力量。
陈宁辉对嘉兴管理中心在运营体制改革中取得的成效表示肯定，并作出了“基础不错、潜心做事、有力有为”的评价，并对一些干部职工提出的好建议表示赞赏。对下一步工作，陈宁辉指出，嘉兴是党的诞生地，要充分发挥党的诞生地和红船精神发源地的政治优势，确保各项工作走在前列、干在实处。一是在各项工作上做到争先晋位。要从“四先”（思想上先人一层、能力上先人一筹、目标上先人一步、行动上先人一拍）上做到争先晋位，对照年度目标考核任务，认真梳理、倒排计划、鼓足干劲、狠抓落实，确保全年目标任务圆满完成。同时要以时不我待、只争朝夕、求真求实的创新进取精神和豪情创出一流业绩。二是要立足新起点，解决新问题，开拓新征程。要敢于担当、敢为人先、勇于探索、奋力先行，特别是认真总结、提炼、借鉴原民营乍嘉苏公司各方面优秀管理经验，并结合管理中心实际进行有益探索和有机移植，逐步形成独具嘉兴特色的管理方式，在改革重点领域和关键环节取得突破，力争成为标准和样板。三是以敢于较真碰硬的决心解决好问题。要善于发现问题、解决问题，敢于直面问题和挑战，善于用改革的、开放的和市场的眼光和办法，抓住“十四五”时期发展的机遇和挑战，集中精力树立标杆，在发展中登高望远更进一步，擦亮“红船心”党建品牌，走出一条全国高速公路运营体制改革的新路。
在桐乡收费中心所，陈宁辉一行实地察看了收费站进出口车流量、站所整体区域环境及内部氛围布置等情况，重点了解了所内人员结构和重点工作开展等情况，并与一线员工代表进行了深入交流。陈宁辉对桐乡所党建工作及大班制推行给予肯定，并对员工提出的难点和痛点问题进行答复，切实为基层解决实际困难。对下一步工作，陈宁辉提出四点要求：一是要继续加强党建引领作用，将党建强、站所强理念落实在实际工作中。二是加强党建工作与站所重点、中心工作的双融双促。三是做好发展党员工作，逐步提升员工中党员比例。四是树立“标准、实干、创新、问题”等四个意识，营造争先晋位氛围，助力公司打造全国高速公路运营服务第一品牌。
期间，陈宁辉一行还利用夜晚时间，对沪杭高速134k夜间防疲劳走廊建设进行现场体验和指导。(朱侠光 周浙芳)
