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面对“烟花”带来的严重影响，浙江沪杭甬全面贯彻省委省政府、集团公司关于防台工作的部署要求，上下众志成城、下沉一线、周密部署、连续作战，紧密围绕“一个目标”“三个不怕”“四个宁可”要求，做到第一时间准备、第一时间到位、第一时间抢险，取得了防台防汛工作的阶段性胜利。
一是创新思路，三级联动协同彰显成效。此次台风是公司运营体制改革后面临的第一次自然灾害防御大考，公司充分发挥区域管理的“做精中心、做强基层”优势，不断完善三级联动机制。强化上下联动，建立“公司总负责、区域中心落实主体责任”的体制，通过“双下沉双保障”模式，公司及各单位领导班子下沉一线，各部门、处室负责人及业务骨干结合各区域业务需求赴基层蹲点，有效保障了公司上下指挥高效、信息畅通。强化区域联动，管理中心发挥区域窗口作用，协同集团养护、机电、保险、交工等区域内全部单位，共享人员、物资、设备，为地区统一调配、协同抗台建立高效的联动机制；强化外部联动，不断完善与沿线政府部门及协作单位的联勤联动机制，建立高速交警、地方防指、气象、应急、水利、供电等的会商机制，形成122项应急联系单位清单，积极调动属地各类应急资源，应急处置能力得到了进一步的提升。如杭甬高速杭州方向k287 350路段积水处置中，公司总经理袁迎捷带领技术人员赴现场指导处置，管理中心积极协同交警部门，对该重点关注点位提前提升相应的预防等级，积水后立即协同优化保畅方案，针对水泵排水效果不足的情况，立即对接宁波交通局路网中心调度龙吸水大功率抽水机，积水水位得到明显的下降。同时，针对应急力量不足的问题，由公司防台应急指挥部调配相邻绍兴管理中心抢险小分队、上虞养护基地人员、设备等进行支援，有力保障了主线的安全畅通。
二是科学预判，常态化部署筑牢防线。此次台风公司上下高度重视，公司领导、各级各部门再三强调、反复部署，重点加强了台风影响半径内降雨趋势的分析预判，及沿线周边水系分布情况的评估，结合往年台风发生水淹灾害、造成通讯中断等情况进行了充分估计，提前制定了针对性的防范措施，明确了重点关注区域。并增配了各类应急物资、设备，及卫星电话37台，冲锋舟、皮划艇32艘，对断水断电及一线员工的应急疏散机制都进行了研究。各项工作都考虑了极端灾害天气的影响，实现了早谋划、早部署、早行动、早落实。防台期间，公司实施每日两次上下视频会商机制，并成立公司防台应急指挥部，在公司本部会议室设立专门办公点，专人值守，配备监控等设施，实时关注各区域防台最新动态及应急措施，加强对抗台工作的分析研判、统一部署，保障了抗台工作的高效有序。
三是快速恢复，全力保障司乘出行通畅。在完成抢通任务的基础上，集中力量抓紧修复宁波管理中心、舟山管理中心等的各类受损设备、设施，尽快恢复正常运行。抓紧清理办公、收费场所，检修各类生产、生活设备和房建设施，尽快恢复正常生产生活秩序。科学制定灾后修复计划，同时积极对接保险机构，落实后续理赔工作。公司全线共设138个应急救助点，其中收费站97个，服务区41个，截至目前已有4名旅客受救助。26日上午舟山跨海大桥恢复通行，26日中午杭甬高速杭州方向k287现场已开通两个车道通行，有力保障了杭甬舟沿线百姓出行需求。
