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公司召开2021年半年度工作会议暨“智鼎·沪杭甬”文化品牌发布会
2021-07-27 来源:沪杭甬公司 作者:办公室 关注度(2627

7月22日,浙江沪杭甬召开2021年半年度工作会议暨“智鼎·沪杭甬”文化品牌发布会。会议传达贯彻集团半年度经济运行分析会会议精神,回顾总结公司上半年工作,分析研判当前形势问题,研究部署下半年工作。同时会议还举行了简洁明快的“智鼎·沪杭甬”文化品牌发布仪式。

集团党委书记、董事长,公司董事长俞志宏对公司工作提出三方面指导建议。

一是充分肯定公司上半年工作成绩。上半年,公司扎实推进各方面工作,实现了“十四五”良好开局,在运营服务、党建工作等方面,均走在集团前列。尤其在资本运作上,公司协同集团筹办全国公募reits研讨会,成功发行全国首批、省内首单公募reits项目和首笔美元债券,并与集团一同获得了最高国际信用评级。

二是清醒认识公司当前面临的挑战。公司主业拓展脚步和市场化投资并购力度需进一步加大。面对目前严峻的安全风险防控形势,需进一步加快涉路作业“机器换人”步伐。加强公司人才梯队建设工作,竭力破解人才队伍短板,为公司实现高质量可持续发展汇聚力量。

三是全面推进公司下半年重点任务。要以更创新的管理举措,打磨打造全国高速公路运营服务第一品牌,持续擦亮浙江沪杭甬“金名片”。要以更坚定的胆识气魄,用活用好上市平台,持续做大公司“新版图”。要以更大力的改革举措,强化优化管理效能,持续激发公司“生命力”。

集团公司总经理助理、公司党委书记陈宁辉全面总结了上半年公司党委各项工作,具体突出四个“新”字。一是积极求新求变,企业发展取得新提升;二是聚焦价值创造,党建引领彰显新势能;三是推进动能转换,队伍建设迸发新动力;四是夯实发展之基,安全大局实现新强化。从“全面认识四新维度、全面实现三大突破”两大方面剖析了公司面临的突破和挑战,并对下半年工作重点作出部署要求。他指出,要聚焦一个总抓手:坚定市场化之路实现新一轮可持续发展。同时实现在企业综合实力、集团贡献能力、创新发展工具上持续走在前列,要重点在四大方面实现再突破。

一是聚力党建融入融合,努力在引领发展中心、发挥工作实效上再突破。强核心,提升事业发展领导力;守初心,筑牢政治思想凝聚力;筑恒心,做实基层堡垒执行力。

二是聚力主责主业升级,努力在提高发展质量、内外市场拓展上再突破。从“一流品牌”向“第一品牌”跨越;从“守好市场”向“创造市场”跨越;从“精细管理”向“科技驱动”跨越。

三是聚力队伍建设升级,努力在激活体制机制、提高内生动力上再突破。突出引领,加快“赋能”本部建设;激发活力,推进“机制”变革突破;强化支撑,打造“有魂”专业队伍。

四是聚力发展大局稳定,努力在深化风险管控,完善监督治理上再突破。坚持不懈抓牢安全生产;坚持不懈抓好合规管理;坚持不懈加强管党治党。

公司总经理袁迎捷总结分析了公司上半年运行情况,上半年工作主要在四个方面发力。一是聚焦主业品牌,运营服务再上新台阶;二是聚焦上市平台,资本运作再开新局面;三是聚焦改革创新,公司发展再添新动能;四是聚焦防治结合,风险管控再显新成效。同时,研判剖析现阶段形势问题,并强调做好下半年四方面重点工作。 

一是强化聚焦主业,接续深耕第一品牌打造。要进一步推动道路管理、品牌运营、科学养护、智慧高速等四个“再突破”,不断夯实打造主业第一品牌的内核支撑。

二是强化经营拓展,不断激活上市平台功能。要进一步加快主业项目拓展,加快产业赋能发展,加快资本创新运作,不断发挥集团赋予的资产证券化和投融资平台作用。

三是强化机制创新,持续释放企业改革活力。要进一步优化治理管控模式,优化人才队伍建设,优化数字治理机制,为高质量发展打牢坚实基础。

四是强化安全风控,深度构建安全运行体系。要着力完善安全管理体系,着力完善全面风险管理,着力完善综合监督机制,持续提升本质安全水平,夯实公司稳健发展基础。

公司副总经理李伟对公司上半年安全生产工作进行了回顾,分析了当前安全生产形势和存在的突出问题,提出了半年度安全生产工作思路和重点举措。一要健全安全生产责任落实机制;二要构建安全生产事故防控机制;三要完善安全监管效能提升机制;四要深化安全生产基础保障机制;五要培育安全管理标杆引领机制。

会议同时传达了省领导及集团领导对于今年第6号台风“烟花”防御具体要求,并对台风防御相关工作作了专题部署。一要提高思想认识,严格落实岗位安全责任制;二要抓住重点区域,采取针对性防御措施;三要加强应急值守,做好信息报送工作。

会上还表彰了公司2021年半年度专项奖,颁发了“杭徽公募reits上市发行和乍嘉苏联合并购项目”等2个专项奖励项目和“高质量推进基层党建”等4个专项表扬项目。 

为进一步深化全国高速公路运营服务第一品牌打造,持续扩大公司品牌影响力,本次会议同时发布公司“智鼎·沪杭甬”文化品牌。发布会通过宣传片展现“智鼎·沪杭甬”文化品牌发展历程,并由公司领导共同揭幕“智鼎·沪杭甬”文化品牌。
会议还邀请中国公路学会管理学院特聘专家刘炽隽教授详细讲解“智鼎·沪杭甬”品牌内涵。为更好推进文化品牌落地,加强品牌宣传,会议同步发布文化品牌吉祥物“智宝”。

针对“智鼎·沪杭甬”文化品牌后续宣贯落实工作,袁迎捷提出三方面要求。一是“立得起”。品牌建设是一项长期性、系统性工程,要结合集团高速公路3个业务品牌与公司特点,从不同的角度展现“智鼎·沪杭甬”品牌内涵,使母子文化相融互动、和谐共生。二是“看得见”。要坚持“上下互通、内外互动”原则,对内讲好品牌故事,营造浓厚氛围;对外探索品牌共建,全方位展示品牌魅力,让“沪杭甬温度”助推“沪杭甬品牌”升温提档。三是“行得通”。全员上下共同努力,在服务品质、经营管理、技术创新等领域勇立潮头、引领发展,走出一条品牌与实践相融互促的新路子,助力公司高质量可持续发展,为集团加快迈向世界一流企业贡献沪杭甬力量。