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运行管理中心多措并举贯彻落实过紧日子要求
2021-03-19 来源:信息中心 作者:王小玲 关注度(2318

日前,运行管理中心积极响应集团公司“降本提质增效”专项行动部署要求,印发《关于进一步贯彻落实过紧日子要求的通知》,多措并举、厉行勤俭节约。

建机制、明确目标。成立降本提质增效工作小组,明确具体通知要求,层层压实责任,将过紧日子工作的相关举措纳入到中心的降本提质增效实施方案中,确保完成2021年刚性行政费用支出原则上按 2021 年下达预算数同口径压减 10%的目标要求。

多举措、同步谋划。精准聚焦关键环节、关键对象,加强各类计划控制和审批,严控会议费、培训费、办公经费、纸张印刷、日常用水用电等一般可控行政费用支出。“这可擦拭白板很不错,对会议室的使用和用水量明明白白。”保洁大姐感慨道。试运行1周以来,仅会议室用水需求从以往每日必备调整为提前预约,已为中心日常运行成本进行了大力压缩。

强管理、制止浪费。运行管理中心从食堂管理制度、宣传引导着手,广发倾听员工意见,定期调整菜肴品种,控制单份菜肴定量,实施员工用餐报餐制,通过精准采购、精细管理,有效消除餐桌上的浪费。

强统筹、凝聚合力。加强与驻楼单位的信息资源统筹整合和共享共用,积极探索用电用水管理,多方合力确保办公大楼节约资源取得明显成效。

强监督、全面落实。运行管理中心定期对中心落实过紧日子情况进行评估,监督小组不定期对落实过紧日子情况进行监督检查,及时发现问题、堵塞漏洞、改进管理,力争把工作做得更细更实更严更好。(吴佳顺)