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3月5日下午，公司召开“智鼎小管家”系统推广会，公司副总经理李伟、各部门及管理中心相关负责人参加此次会议。

会议首先介绍了“智鼎小管家”系统产生的背景与目的。会议指出，“智鼎小管家”系统利用信息化手段对基层一线员工和站所之间、站所和管理中心之间的关系进行了很好的探索与尝试。系统由舟山管理中心研究开发，目前已趋于成熟，适合在公司内部进行全面推广，从而达到提升公司改革效率，减轻基层工作强度，提高公司整体管理水平的目的。

该系统是以手机和pc终端为载体，利用互联网建立起的一套可移动化应用办公信息系统，系统中各模块可根据工作实际由管理员自行搭建。目前，该系统拥有7大运营管理模块、20余项应用、近百余项功能。

最后，各部门、管理中心负责人结合实际对系统推广应用提出了意见和建议，部门相关人员还对下一步需要完善的业务进行了指导。李伟就后续系统推广及相关要求作出了布置，他强调：一要高度重视。目前公司正处于改革发展的关键期，各部门、单位要充分领会此次推广会精神，成立公司及管理中心两级系统开发工作专班，确保“智鼎小管家”全面落地。二要稳步推进。各部门、单位要借助该系统，搭建适合的系统模块，打通与一线基层的管理屏障，充实基础数据。同时，公司也将落实数据安全评估及存储介质的选择，提供强有力的硬件支撑。三要正确定位。推广“智鼎小管家”，旨在通过智慧化、信息化手段进一步落实基层减负，减少各类数据的报送，通过大数据平台全面提升管理工作效能。