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岁末年初是生产经营活动的高峰期，也是安全生产关键期。面对严峻的安全生产形势，浙江沪杭甬深入贯彻落实上级工作要求，始终把“责任、科技、谋划”贯穿安全生产全过程，结合安全生产综合治理三年行动，通过抓部署、严排查、强创新等措施，全力以赴打赢今冬明春安全硬仗，收好尾开好头，推动安全发展形势持续稳定向好。
以责为本，做实安全生产主体责任。面对运营体制改革后的新形势、新特点，公司早抓安全责任落实，在11月中旬就对冬季安全生产工作进行专题部署，明确责任分工，并组织安全、保畅等业务线开展今冬明春安全生产工作专项检查，同时加大问责力度，印发通报扎实推进问题隐患“清零”。为从严从实推进责任落实，公司坚持问题导向，由领导班子带队分批开展“四不两直”安全检查，深入一线，紧盯安全生产薄弱环节，着力提升各级各岗位对安全生产工作的重视度，切实推动“网格化”安全责任落实到位。
以创为翼，做强安全生产技术支撑。12月14日，今冬的第一场雪如期而至，公司管辖上三高速、甬金高速全线降雪，其中新昌段达三级黄色预警，积雪最厚处达15厘米。恶劣天气下，公司自主研发的远程桥面温度监控系统为抗冰雪预案启动提供了精准数据。系统通过在桥梁、隧道口、背阴路面和长弯道等事故黑点路段设置监测网点，实时监测传输桥面温度和环境温度，有效预判了重点隧道口及桥面的冰冻情况。各联动部门获取预警信息后立即响应，利用自主设计的物资传送带快速将固体融雪剂装上撒布车，多批次实施撒布作业31次、撒布固体融雪剂约101吨，投入应急人员270人次，出动车辆74车次，累计作业里程约780公里，为司乘人员提供了更优质、更便捷、更高效的出行保障。
以谋为先，做好安全工作开篇布局。在抓紧向实现全年目标发起最后冲刺的同时，公司结合运营体制改革及管理实际，及时修订完善了安全管理制度及应急预案体系，全面夯实安全管理基础，并在此基础上积极谋划明年安全生产工作。工作谋划的关键在于思路和措施，为此，公司通过基层走访、调查研究、专题座谈等手段积极探讨安全管理的难点、薄弱点，提前布局研究升级举措，结合安全生产综合治理三年行动，紧盯全员安全履责、基层基础基本功提升、创新创标成果落地等目标，做到对明春及来年工作心中有数、脑中有图，稳步推进公司“第一品牌”建设。
非常时期需要非常作为，浙江沪杭甬将持续绷紧安全弦,坚决打赢今冬明春安全生产硬仗，全面提升本质安全水平，为十三五收好尾、十四五起好步夯实安全根基。
