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12月8日，公司在绍兴管理中心组织召开道路保畅工作会议。公司副总经理王炳炯，运行管理中心及各管理中心相关领导参加会议。

会议首先深入总结分析了公司在集团清障施救技能竞赛各环节上存在的不足，并要求各管理中心要以此为戒，进一步强化忧患意识、争先意识、第一意识，进一步发奋图强、勤练内功、对标提升，全力以赴助力公司打造主业第一品牌。

会议强调部署了今冬抗冰雪工作，要求各管理中心要严阵以待、科学布点、提前预防、落实预案，落实冬季抗冰雪物资、设备和队伍，抓好高架桥、上下坡、枢纽等重点管控路段，积极应对今年冬季恶劣天气的道路保畅工作。

对于下一阶段工作，会议提出以下几点工作要求：一是要进一步加强品牌意识和一流意识，发挥和突出自身特点做好品牌建设。二是要树立效率就是效益的理念，加强监控施救人员的现场指挥和素质能力建设，定期对典型案例进行复盘。三是要做好多功能施救车和新型技改项目等方亮点的交流、宣传和推广工作。四是要发挥智慧高速先行优势，做好智慧感知、智慧指挥等功能的落地工作。五是要加强危化品车辆管控和标牌诱导，科学跟踪和施救，严格落实信息上报制度。六是要加强沪杭甬路段上实施的醒目工程施工质量管理，确保三年内逆反射系数达到国家标准以上。七是要继续落实隧道三年提升工作，突出重点严抓日常管养，同时做好隧道入口管控和诱导逃生课题评估后的标准推广工作。八是对护栏提升工程，要加强学习，提前谋划，成立领导小组，注重进度、质量和安全管理。