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11月10日，公司总经理骆鉴湖到湖州管理中心调研指导工作，公司副总经理李伟、吴向阳，公司总经理助理周志明以及公司办公室、人力资源部、运行管理中心相关负责人陪同调研。
在湖州管理中心，骆鉴湖详细听取了运营体制改革工作开展情况以及下一步整体工作思路。骆鉴湖表示，改革期间，湖州管理中心站位高、目标明、推进快、举措实，各项工作推进有序。
骆鉴湖强调，目前湖州管理中心正处于杭宁拓宽工程、二绕西复线湖州段开通等各项工作冲刺期，又面临新班子、新平台、新模式、新要求“四新”情况。对于下一步工作，骆鉴湖提出“五有”要求：
一是思想理念要有新高度。要将思想聚焦到统一平台、统一制度、统一模式中，正确认识改革带来的新机遇、新挑战和新问题，进一步提升站位、管理、素质，体现应有的形象、作风、能力、效率和素质。
二是经营发展要有新目标。要在经营理念、改革创新和提质增效上树立“排头兵、领头羊”目标，从运营管理向经营管理过渡，逐步实现向营收、成本、利润中心转变。在体制改革和科技创新上制定相应指标，实现提质、提速、提效。
三是改革创新要有新深化。要深入执行落实集团改革方案，做好衔接调整，提升工作效率，做到合人、合心、合管理、合文化。围绕做实做强基础、集约专业高效，进一步整合清障施救、应急处置和站所资源，实现功能再优化，以效率、数据体现改革成效。
四是管理服务要有新升级。要结合公司打造“主业第一品牌”目标，做好各方面优点嫁接，突出比较优势，进一步强化区域资源统筹调配，优化升级年度工作任务目标，制定适合管理中心发展新战略，确保管理集约调度、服务专业高效。
五是团队建设要有新优化。要在进一步深化改革、提升服务和管理的同时，把团队建设放在重要位置，优化选人用人方式，完善奖惩激励机制。要做好各方文化融合，通过合适载体集聚优秀文化因子，助力团队建设。
调研期间，骆鉴湖一行还实地走访了湖州管理中心杭宁驻点，详细了解驻点职责划分、人员安排、杭宁改扩建工程存在问题等情况。针对改扩建工程下一步工作，骆鉴湖提出三点要求：一要全力以赴，确保安全、按时、保质完成主体工程。要紧盯“11月底完成质量评定、12月中旬完成交工验收”目标，持之以恒推进项目建设。二要未雨绸缪，积极主动、合法合规应对项目风险。要提前预判项目建设风险，梳理合同履约证据清单，有效应对化解风险问题。三要统筹协调，加快规范，完善公司管控治理机制。公司各部门要根据改扩建存在的问题，梳理任务清单，确保责任到人；管理中心要进一步提升处置问题的决策力、执行力、监督力。
